STRATEGIES ** Voir notre Bulletin de Demande d’Information & de Devis (en fin de site)
- Nous vous présentons ici quelques éléments & plans de Stratégies de Communication Hors Média. Proposer sous formes
de modules, ils peuvent s’additionner, partiellement ou intégralement. Ces éléments de Stratégies doivent se
planifier et se coordonner dans le temps, pour optimiser l’impact des différentes actions.
Nous nous tenons à votre disposition pour toutes explications et développements, ainsi que pour obtenirr des devis pour ces
différents modules (voir questionnaire en fin de site).
- Nous travaillons pour la recherche, l’affinement, et l’argumentation de nos prescriptions avec des sources
extrêmement fiables. Nous sommes souscripteurs ou abonnés au CREDOC, à l’INSEE et à TNS SOFRES. Ces sources
d’informations permanentes et évoluant quotidiennement nous permettent de rechercher, étudier et d’évaluer certains
outils, pour une stratégie encore plus efficace.
MODULE DE RELATIONS PUBLIQUES
- Simulation produit : Cosmétique / distribution nationale / Fabrication 100%
française (Pas de Calais)
- Objectifs définis : Accroissement de la notoriété de la Marque leader
(nom & positionnement) et accroissement des liens de proximité auprès des relais d’opinions, des médias et des
clients de la marque (reconnaissance & fidélité).
- Décisions Stratégiques : Création & financement d’une chaire à l’école nationale
des beaux-arts. Organisation d’un concours national de création utilisant le produit de la marque comme support
par des créateurs connus.
- Durée & planning : 3 mois de préparation & d’activation
- Descriptif (Abrégé) : 1 / accord avec les Beaux-arts de Paris 2/ communication
auprès des différentes cibles sur cette opération 3/ organisation d’une soirée de prestige dans la grande
galerie des Beaux-arts 1500 invités. 4/ Organisation de l’exposition/concours des artistes autour du thème de la
beauté (synergie entre le concept et le produit) 5/ gestion des retombés média TV & Presse
- Retombés & Impacts :
- - Un volume de retombés rédactionnelles dans des médias
grand public et spécialisés (équivalent à 17 pages / montant économisé 30 000 euros minimum).
- - Augmentation des volumes de commande de la part des clients acheteurs de 5 à 7 %.
- - Capitalisation sur l’image de marque de la société (prestige lié au Mécénat) + abattements fiscaux liés à l’opération.
- - Mise à jour des différentes bases de données Communication & Commerciale
MODULE D'EVENEMENTIEL D'ETREPRISE
- Simulation produit : Soft Informatique/ distribution internationale
- Objectifs définis : Présentation aux équipes de personnel d’une nouvelle gamme
de produit (fabrication & conception au USA). Gratification du personnel & accroissement des liens de proximité
auprès des relais d’opinions, et des clients de la marque (reconnaissance & fidélité). Sensibiliser les médias
sur cette nouveauté technologique.
- Décisions Stratégiques : Organisation d’une soirée dont le thème est « la
mondialisation ». Dans un Grand cirque français, une troupe de théâtre, des danseurs et des chanteurs, vont
animer la soirée en proposant des scènes, des Numéros de music hall , des chansons du monde entier (chinois,
américains, africains ,etc..) Les invités découvriront les cuisines du monde entier servies dans des salles
différentes avec des ambiances de chaque continent (décoration)
- Durée & planning : 2 mois de préparation & d’activation
- Descriptif (Abrégé) : 1 / Location du cirque 2/ Casting pour un décorateur, un
promoteur de spectacle (world music) , un animateur de renom (présentateur de tv) et d’un service traiteur
original . 3 / communication auprès du personnel et des cibles 4/ organisation de la soirée : 2000 invités.
5/ Chaque invité se voit offert un petit cadeau exotique et un DVD de démo du produit (synergie entre le
concept / informatique=monde=notre produit) 6/ gestion des retombés média TV & Presse, et satisfaction des
employés.
- Retombés & Impacts :
- - Un volume de retombés rédactionnelles dans des médias grand public et spécialisés (équivalent à 10 pages / montant économisé 30 000 euros minimum).
- - Soirée tiseur pour les pré commandes de la part des clients acheteurs
- - Capitalisation sur l’image de marque de la société (prestige lié à l’innovation technologique). Accroissement de l’attachement à « leur société » pour les employés.
- - Gestion par le service commercial pour coordonner le lancement opérationnel
MODULE / SCENERII DE COMMUNICATION INTERNE
- Simulation produit : société leader de production alimentaire (chips) /distribution européenne
- Objectifs définis : Motivation & évaluation de différents services de l’entreprise / accroissement des échanges d’information (flux verticaux- horizontaux), dynamisation des commerciaux.
- Décisions Stratégiques : Création d’un intranet en quatre parties : La vitrine de l’entreprise (infos), la messagerie interne réservée aux employés, le commercial (base de données, tarifs, etc..) et une partie « free » ouverte aux employés réservée au syndicat, aux associations et aux activités diverses des employés.
Organisation d’un tournoi de jeu vidéo par équipe/service, avec des lots (voyage au Maroc, etc..)
Création d’un « arbre de la vérité », dans l’entrée de l’entreprise des dictaphones sont accrochés aux branches d’un palmier / chacun est libre de s’en saisir et de laisser anonymement un message sur le fonctionnement de l’entreprise. Après un mois, tous les messages sont compilés et publiés sur l’intranet.
- Durée & planning : 10 semaines de préparation & d’activation
- Descriptif (abrégé) : 1 / Création de l’intranet puis à l’occasion de son lancement, une soirée en interne est organiser pour tout les employés(buffet dinatoire). Ce sera aussi le jour du lancement du concours (accord avec une ste de jeu en ligne pour l’utilisation en multi postes)
2/ Mise en place de » l’arbre de le vérité » 3/ annonce des résultats (deux semaines) et remise des cadeaux. 4 / saisi sur l’intranet de la compil des messages anonymes & débriefing. Et présentation des « pages perso » lors d’un cocktail apéritif (18h30). Remise en main propre des nouveaux argumentaires commerciaux lors de RDV particulier avec la direction.
- Retombés & Impacts :
- - Motivation & sensibilisation accrue des commerciaux
- - Meilleur gestion des informations entre services et direction
- - Création d’outils d’analyses pour le DRH
- - Renforcement du sentiment d’appartenance à une équipe, à une entreprise.
MODULE / MARKETING-MIX PRODUIT
- Simulation produit : Marque de vêtements discount pour jeunes/ distribution Nationale
- Objectifs définis : Augmentation de la pénétration de la marque sur la cible Juniors/jeunes adultes / Augmentation des volumes de commandes auprès des diffuseurs/ augmentation des volumes de ventes / fidélisation des clients
- Décisions Stratégiques : création d’un « Hymne » de la marque. Opération de promotion sur les points de ventes. Opération de promotions auprès de la cible « à la rencontre des acheteurs » . Offrir aux points de vente détaillant une opération de communication porteuse au niveau national.
- Durée & planning : 8 semaines de préparation & 4 semaines d’activation
- Descriptif (abrégé) : 1 / Choix d’un artiste débutant pour interpréter la chanson. 2/ Enregistrement en studio du titre en version radio & club.3/ création d’un visuel pour la pochette qui sera décliné sur certain vêtement de la gamme/ produit. 4/ création d’affiche et d’une gamme de gadget promo avec le visuel/ campagne. 5/ en tising présence sur les points de vente des visuels et du disque + passage en radio FM . 6 / organisation dans 100 night clubs sur tout le territoire (période de vacances) d’une soirée spéciale avec animation autour de la marque et remise de cadeaux (disques, tee-shirts , gadgets)
- Retombés & Impacts :
- - Accroissement de la reconnaissance et de la notoriété de la marque.
- - Dynamisation & promotion du réseau de vente
- - Augmentation des ventes + 4 à 6% de progression
